주요실적 및 통계현황
(1). 중장기 발전계획 수립을 통한 지속 성장성 제고
2018~2022 중장기 발전계획 수립(12.14.)
- 병원 발전의 미래 지향점을 정립하고, 지속 성장을 위한 체계적인 발전기틀을 마련
- 추진 절차 및 경과
① 중장기 발전전략 기본계획 수립 : 기본방향 및 범위 설정, 추진체계 정립 등
② 정량적, 정성적 성과 분석, 외부환경 PEST 분석, 내부역량 분석 → 시사점 도출
③ 4개 분과위원회 운영을 통한 심층 검토 및 실현 가능성 제고
④ 경영진 및 구성원 의견수렴을 통한 공감대 형성 : 주요 보직자 보고 및 의견 교류
- 주요 내용 : 3개 전략목표, 13대 전략과제
NO
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전략목표
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전략과제
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1
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선진 의료서비스 기반 구축
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- 진료 특화 및 집중 육성
- 진료협력체계 강화
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- 권역응급의료센터 지정
- 상급종합병원 진입
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2
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건강보험 모델병원 역할 강화
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- 정책연구 특화 육성
- 합리적인 의료수가체계 및 보험정책 수립 지원
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- 국가표준 검진기관 구현
- 감염병 대응체계 구축
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3
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경영혁신을 통한 조직경쟁력 강화
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- 조직 및 인력운영체계 효율화
- 스마트 케어 디지털병원 구축
- 연구지원 인프라 강화
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- 공공병원 제1의 환자중심병원 구현
- 주차시설 확충
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(2). 경영목표와 연계한 성과 중심의 예산배분 및 운영
성장기반 구축 및 재투자 확대를 위한 사업추진 방향
- 지속적 진료활성화와 의료선진화를 통한 “환자중심의 의료서비스 체계 구축”
- 근거중심의 연구 활성화, 시범사업 수행 등 “정책 중심병원 역할 내실화”
- 경영혁신 및 자원 효율화를 통한 “경영 선진화 및 조직경쟁력 강화”
- 교육기회 부여, 복지 증진 등 “직원이 행복한 직장 구현”
정부지침을 준수한 2018년도 사업예산 편성 추진
- 기재부‘공기업·준정부기관 예산편성지침’을 준수한 합리적 예산편성
새로운 정책환경 변화에 대응한 전략적·선제적 투자 확대
재정관리시스템 강화로 재정효율화 지속 추진
신규사업 관리, 의무지출 점검, 성과중심 사업 재편 등
- 성과중심 조직문화 정착 및 인력운영 효율성 제고
- 재무건전성 및 방만경영 개선 노력을 제도화하고 지속적인 경영효율화 추진
(3). 조직운영 효율성 제고를 위한 조직 및 정원 관리
조직관리 : 급변하는 경영환경에 대한 유연한 대응
- 진료분야 전문성 확보 및 의료서비스 기능강화
조직신설 : 장기이식센터, 내시경센터, 의료연구센터, 항암치료센터, 인체유래물은행, 조직은행, 신장이식팀, 간이식팀
조직통합 : 중앙검사실(→ 외래간호팀에 통합), 신장센터(→ 집중치료간호팀으로 조정)
- 진료지원 분야 확대 및 기능 집중화
조직신설 : 의료정보실, 조직문화팀, 노사협력팀, 의료수가분석팀
조직통합 : 교육수련부(→ 병원장 직속으로 조정)
- 임시조직 운영
신생아집중치료지역센터, 생명사랑 위기대응 센터, 암센터운영준비단, 항암치료센터, 자문형 호스피스팀, 일자리창출팀
- 직원명칭 신설을 통한 자긍심 고취
(1급) 실장, (2급) 부장, (3급) 차장, (4급) 책임, (5급) 선임, (6급) 주임
정원관리 : 적정진료, 환전안전 강화 등을 위한 필수 인력 확보
- 2018년 인력증원 추진 : 47명 증원 … 직제규정 개정(12.25.)
응급 및 감염관리센터 간호인력 30명, 간호·간병통합서비스 야간전담 간호사 8명 등
※ 연도별 정원 : (2016년) 1,172명 → (2017년) 1,292명(120명 증가) → (2018년) 1,339명(47명 증가)
(4). 내·외부 이해관계자 소통경영 강화
병원 경영현안에 대한 공유 및 실행방안 수립을 위한 ‘경영진 워크숍’ 개최
- 상반기(01.13~01.14), 하반기(09.25) … 조직 개편안, 국정과제 추진계획 등 총 11건 논의
진료과별 현안 등 의견 수렴을 위한 ‘진료과 간담회’ 개최(2017.11.21.~2018.01.03.)
- 참석자 : 병원장 등 주요 보직자, 진료과 전문의 전체
- 외과계, 내과계 등 부문별로 총 6회 개최 → 82개 요구사항 도출
※ 진료과 현안에 대한 조기 점검‧보완, 2018년 사업계획 반영을 위해 2017년 말에 개최
병원장 현장경영활동 추진을 통한 소통 강화(04.07~12.14)
- 목적 : 병원 운영방향 공유, 그 간 애로사항 수렴 및 발전방향 논의
- 환자접점부서, 용역직 등 현장근무직원 중심으로 14회 개최 → 66개 요구사항 도출
(5). 기관 운영 내실화
국회 국정감사 성공적 수감(10.24)
- (2017.07월~08월) 국회 요구자료 작성 및 동향 파악
- (2017.09월~10월) 국정감사 대비, 공단‧병원자체 예상질의 답변 ‧ 보고회 개최(5회)
- (2017.10.02) 국정감사 수감 … 공단‧심평원 공동 수감
주요 회의체 운영
NO
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의결기구
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개최 수
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주요 보고 ‧ 의결사항
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1
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병원운영위원회
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17회
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직제규정 일부개정규정안 등 49건
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2
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병원운영심의위원회
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3회
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2018년도 사업계획 및 예산(안) 등 49건
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제위원회 운영‧관리 강화
- 운영 현황 : 진료분야, 시설‧환경분야 등 총 30개 위원회 운영
- 개최 실적 : 108회 개최
제 규정 일제 정비 추진으로 업무 수행의 절차적‧법적 정당성 확보
- 개정사유 : 직제규정 등 개정사항 반영, 제 규정 구성의 적정성 검토
NO
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구분
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건수
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규정명
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1
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규정
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6건
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직제규정, 인사규정, 보수규정, 연구소 운영규정
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2
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규칙
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13건
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직제규정 시행규칙, 회계규정 시행규칙, 비정규직원 관리규칙 등
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3
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요령
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4건
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강사료 및 원고료 등 지급요령, 의료폐기물 처리요령 등
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제안제도 운영
- 제안건수 : (2016년) 142건 → (2017년) 265건
- 포상실적 : (2016년) 장려상 5건 → (2017년) 장려상 9건, 노력상 25건
※ 지정제안 운영 : 「원내 주차시스템 개선 방안」을 주제로 132건 제안 모집
원내 공간의 효율적인 사용을 위한 공간조정회의 개최
- 진료공간 조정 등 총 41건 부서별 요청사항 완료